AB Process - conception réalisation de machines spéciales pour l'industrie
AB Process Ingénierie élabore des solutions pour la mécanisation, l’automatisation et la robotisation des opérations
- Conception
- Fabrication montage
- Installation
- Après-vente
Les équipements proposés sont adaptés à chaque besoin et chaque métier
- Machines spéciales
- Cellules robotisées
- Fins de lignes agroalimentaires
- Packaging : mise en étuis, mise en carton, mise sous blisters, thermo formeuses, ensachage
- Palettisation, dépalettisation, encaissage, préhenseurs adaptés au produit …
Besoins
Maitriser les délais et les couts des projets
- Croissance du chiffre d’affaires et de l’activité
- Taille et complexité des projet
- Multiples affaires en parallèle
Redéfinir la coordination des projets
- Intégration de nouveaux effectifs
- Montée en compétences, transmission de savoir-faire
- Transformer l’organisation et les pratiques de l’entreprise afin de s’adapter au contexte économique de ses marchés
Objectifs
Faire un état des lieux
- Gestion des affaires
- Rôles et responsabilités
- Principes directeurs de conception / montage / installation
Identifier les facteurs clés de succès de la gestion de projet de l’entreprise
Améliorer l’adéquation charge/capacité entre le développement commercial et la réalisation des affaires
Embarquer les équipes dans un projet collectif, et suivre la mise en œuvre des premières actions
Outils
SIPOC
SIPOC sur la gestion d’affaires
- Méthode systématique qui permet de définir pour chaque phase d’un processus de gestion
- Les éléments clés : Supplier ; Input ; Process ; Output ; Client
- La validation du jalon pour passer à la phase suivante
RACI
- Méthode de définition systématique pour chaque phase
- Les rôles de chacun : Responsable ; Approbateur ; Contributeur ; Informé
Analyses et résultats
Nous avons mené des séances de travail alternées, tous les responsables ont participé activement aux sessions et groupes de travail auxquels ils étaient invités
- Réflexion contribution
- Restitution décision
- Réflexion avec le chef de projet et la direction
Cela permet de tester et d’ancrer des principes de fonctionnement au sein de l’entreprise
Cette mission a permis de repositionner la chef de projet en Responsable des Opérations et de ritualiser son management
- La gestion PIC : réunion priorités
- Priorisation des affaires signées et à venir
- Dispo ressource interne, sous-traitance
- La gestion PDP : coordination ressources
- Alertes et propositions ressources goulots et compétences
- Allocation des ressources, planning
Mission
- Bpifrance
- 10 jours
- 2025
Missions apparentées
Maintenance de machines matériel de rénovation substitution de voies ferrées TSV21 - travaux ferroviaires
Implantation et gestion des stocks de matière première - matériaux de gros œuvre du bâtiment
Schéma directeur industriel, implantation d'usine et choix d'investissements de la ligne de production
