Nos chroniques - Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises

Organiser un entrepôt logistique, un stock en usine, un atelier ?

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Efficacité opérationnelle, Flux de production, Gestion de production GPAO, Kanban, Logistique intralogistique, Performance opérationnelle, Stock, Supply chain logistique externe, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Organiser un entrepôt logistique, un stockage en usine, un atelier est facilité par le consultant en industrie. Gestion des emplacements, gestion des demandes internes, réapprovisionnements, constitution d’îlots, animation d’îlots, kanban visuel, constitution anticipée des expéditions, échanges de contenants, implantations, JIT JAT, différenciation finale, processus batch, processus continu, processus d’assemblage, lean production, cellules, lignes spécialisées, lignes […]

Approvisionnements, stock de sécurité ?

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Flux de production, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Logistique intralogistique, Management entreprise, Performance opérationnelle, Stock, Supply chain logistique externe, Trésorerie gestion financière/par Jérôme LAVAREC

Sécuriser les approvisionnements, le consultant construit les règles de stock de sécurité avec l’entreprise, dans son ERP GPAO. Comment être sur de toujours disposer des composant et d’articles nécessaires à l’activité de mon entreprise ? Lorsque l’on utilise 10 articles différents chaque jour et que la fiabilité d’approvisionnement de chacun est de 95%, la probabilité […]

Pourquoi manque-t-il toujours un composant pour lancer la fabrication ?

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Flux de production, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Logistique intralogistique, Productivité, Stock, Supply chain logistique externe, TRS/par Jérôme LAVAREC

Pourquoi manque-t-il toujours un composant pour lancer la fabrication ? Combien de tableurs mes collaborateurs utilisent-ils ? Ces deux questions n’ont rien à voir l’une avec l’autre et pourtant … Le Responsable Logistique devrait se les poser : elles sont révélatrices de la situation délicate de son Entreprise. Les outils de gestion de la supply-chain […]

Pourquoi les approvisionnements sont-ils toujours en retard ?

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Kanban, Stock, Supply chain logistique externe/par Jérôme LAVAREC

Il suffit d’une matière première ou d’un composant manquant pour que la production soit arrêtée avant la fin d’OF. La faute à pas de chance ? Pourquoi les approvisionnements sont-ils toujours en retard ? Allons plutôt voir dans nos pratiques la cause du manque d’une matière première. Le stock informatique ne correspond jamais au stock […]

Pourquoi le planning d’atelier change-t-il toujours en dernière minute ?

12 août 2021/dans Chroniques, Fiabilisation maintenance, Gestion de production GPAO, Performance opérationnelle, Supply chain logistique externe, TRS/par Jérôme LAVAREC

Le planning d’atelier change en permanence alors que toutes les semaines l’usine réalise les mêmes productions. Le planning est remis en cause par La disponibilité des composants La disponibilité du personnel Les préparations non réalisées La panne Les outillages non disponibles … Une multitude de bonnes raisons pour que ce qui était prévu ne se […]

Pourquoi certains clients s’en vont ils brusquement ?

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Fournisseurs, Supply chain logistique externe/par Jérôme LAVAREC

Brusquement un « grand compte » s’en va. Mais pourquoi est-ce que ce client est parti sans prévenir ? Notre produit est bon, nous n’avons jamais de réclamation. Le client n’a jamais rien dit ! Personne n’a vu le coup venir. Les gestes commerciaux ne suffisent pas à fidéliser les clients. Le client attend le service en […]

Pourquoi les taux de service de l’usine sont-ils toujours aussi bas ?

12 août 2021/dans Chroniques, Flux de production, Gestion de production GPAO, Kanban, Logistique intralogistique, Performance opérationnelle, Productivité, Stock, Supply chain logistique externe, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

La productivité a progressé mais les taux de service de l’usine sont-ils toujours aussi bas ! Eh oui, qu’est-ce que l’on constate ? Les machines tournent à plein régime Les pointages sur les OF montrent que tous les opérateurs sont occupés à 100% et tiennent leurs ratios de productivité ! Mais en fait on a […]

Les stocks ne sont pas la réponse à tout …

12 août 2021/dans Approvisionnement, Chroniques, Gestion de production GPAO, Logistique intralogistique, Stock, Supply chain logistique externe/par Jérôme LAVAREC

C’est la rupture d’approvisionnements ! Les stocks ne sont pas la réponse à tout … « Il manque encore 27 sous-ensembles HK12345 pour terminer la commande ! « On a relancé le fournisseur tous les jours la semaine dernière ! » « On sait bien qu’il y a des variation de programme » « Il n’y avait qu’à mettre un stock […]

Grosse Pagaille Avec un Ordinateur ?

12 août 2021/dans Chroniques, Non classé/par Jérôme LAVAREC

Pour la GPAO, mieux vaut se faire accompagner par un consultant AMOA … Le jour où la situation se bloqua ! Un jour, en l’absence de son approvisionneur, le Responsable Logistique voulut effectuer une synthèse du plan d’approvisionnement pour les mois à venir. Ne connaissant pas bien le système GPAO de l’Entreprise, il demanda à […]

Etre encore plus lean qu’en période de crise … Un comble lors de la reprise !

12 août 2021/dans Chroniques, Non classé/par Jérôme LAVAREC

… Et le donneur d’ordre reprit sa position et déclara à ses sous-traitants : « Cette cure d’amaigrissement pendant la crise vous a été salutaire. Maintenez vos stocks au plus bas, vos ressources humaines au plus juste, cela vous permet d’économiser des frais financiers. » Et il s’empressa de rajouter : « D’ailleurs puisque cela vous fait faire […]

Comment redémarrer après la crise en maitrisant ses ressources?

12 août 2021/dans Chroniques, Efficacité opérationnelle, Fiabilisation maintenance, Lean management, Non classé, Supply chain logistique externe/par Jérôme LAVAREC

Maitrise de la supply chain Pendant la crise toute la supply-chain industrielle réduit ses stocks, ses effectifs. Donneurs d’ordre et sous-traitants sont à la même enseigne. Que se passera-t-il le jour de la reprise ? Maitriser la mise sous tension de sa Supply-Chain : comme pour le démarrage d’un train le processus va s’accélérer, subira […]

Comment déterminer un Kanban ?

12 août 2021/dans Chroniques, ERP gestion entreprise, Flux de production, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Stock/par Jérôme LAVAREC

Peu de formules, surtout du bon sens d’approvisionneur : Quelle est la consommation moyenne ? 1000/jour Combien de références différentes le poste fournisseur doit-il gérer ? 12 Combien de changements de références le poste fournisseur peut-il raisonnablement effectuer ? 6/jour Quelle est l’unité de manutention la plus appropriée au poste de travail ? 100 pièces […]