Cédric NADEAU

Jérôme nous a accompagnés lorsque je travaillais chez Materne et que nous devions répondre à la très forte croissance de Pom’Potes. Il nous a accompagné de façon pragmatique dans la mise en place de la TPM et d’outils pérenne de suivi et d’amélioration des performances. Efficace et disponible, il a su prendre en compte notre mode de fonctionnement pour nous aider à adapter nous outils et pratiques et obtenir les résultats.

Emmanuel BERTRAND

Jérôme est intervenu chez nous pour réorganiser notre production. Il a travaillé principalement sur l’ordonnancement de notre production et les flux à l’intérieur de l’atelier. Nous sommes ravis du résultat. Jérôme a été pragmatique, efficace. Il nous a fait gagner beaucoup de temps et surtout de sérénité sur notre production. L’impact de cette réorganisation est très significatif après 6 mois de pratique. C’est d’autant plus surprenant que l’on était bien ancré dans nos certitudes après tant d’années à faire de la même façon.

Anaïs RICHARD

Merci Danielle ! Ravie d’avoir pu être accompagnée par tes talents.

Je te souhaite une belle réussite et de beaux projets d’accompagnement.

Ichrak BENNANI MARQUES

Jérome has been a wonderful coach, his approach and communication skills were surprising at first, and I understood at the end of our first coaching that he’s the coach I needed! I attained the level of structure and focus that I needed, and I discovered through the various sessions we had later that he adapts to my “here and now” state of mind. I recommend highly Jérome for overwhelming situations!

Dominique DEVIGNES

Après 1 ans de démarche Point rouge réactualisé sur le site, nous avons effectuer un atelier de consolidation et vérification de cohérence entre application et théorie.
Un échange constrictif avec les équipes toujours dans le but de coller au plus près du terrain.
3 niveaux d’audits ont été définis, hebdo , mensuel et trimestrielle, chacun d’eux complémentaire au précédent et managé hiérarchiquement.
Merci Jérome pour ce très bon accompagnement toujours à l’écoute, disponible et fort d’un esprit de synthèse quand c’est nécessaire.
Good Job!
Dominique.

Emmanuel CAZIER

Alors que j’étais Directeur Matériel dans différentes filiales de COLAS (étanchéité, ferroviaire, pipe-line, route et international), j’ai fait travailler Jérôme dans différentes missions qui ont toutes été un succès ou qui en tout cas ont permis d’avancer soit dans l’organisation d’un service , soit dans l’amélioration de l’outil de production.
Le succès a été présent car il a su s’intégrer aux équipes et donc les faire parler. Cela a été le moyen de les faire adhérer aux projets.
Son approche pragmatique et expérimentée a été un vrai plus.
Je le recommande à tous ceux qui ont envie de faire évoluer un process ou de mettre en place des nouvelles règles de suivi de la maintenance par exemple.

Dominique PLATEAU

J’ai eu l’opportunité de travailler avec Jérôme LAVAREC lorsque j’étais chez MATERNE et MONT-BLANC sur la mise en place de bonnes pratiques, le développement des compétences des équipes production et maintenance et l’apprentissage et appropriation d’outils méthodologiques dont la démarche « Points Rouges » et la méthodologie en 12 points d’analyse, diagnostic et résolution de panne par la production et la maintenance. Les démarches sont systématiquement participatives avec tous les acteurs concernés, impliquantes, responsabilisantes. La mise en œuvre et les résultats obtenus ont été excellents.
Dominique PLATEAU
Directeur Usine CANDIA Awoingt

André GAGNON

J’ai eu l’opportunité de travailler aux côtés de Jérôme sur une mission importante en Afrique pour Total. Sa maîtrise et son expertise des logiciels de type ERP et GMAO ont apporté une forte valeur ajoutée pour atteindre les objectifs de ce projet. En plus d’être un coach aguerri dans l’accompagnement de chefs d’entreprises, il est en mesure de faire une analyse juste des processus existants et surtout de suggérer des améliorations qui pourront les faire évoluer.

Sébastien GIBAULT

Jérôme a apporté un conseil et pilotage efficace sur les sujets industriels sur lesquels il est intervenu, dans la construction d’un plan directeur industriel et dans la mise en place d’un processus de gestion de projets développement dans SAP.

Sylvain ICART

Jérôme LAVAREC Consulting a accompagné les équipes MOM et plus spécifiquement le site Materne BOUE dans le cadre du développement de la performance Industrielle en maintenance et pilotage des installations. Il a permis la montée en puissance et la professionnalisation de notre cellule d’amélioration continue et direction technique. Nous avons notamment développé la méthodologie points rouge qui est encore un standard incontournable du pilotage de nos installations les plus complexes. Excellent souvenir de cette collaboration & grande valeur ajoutée.