RAHUEL BOIS scierie familiale bretonne
bardage chataigner
JLCE Consultant accompagne RAHUEL BOIS, scierie familiale bretonne fondée en 1921 à Combourg (Ille-et-Vilaine), spécialiste du châtaignier, dans un diagnostic de maturité industrielle puis un accompagnement au changement sur ses flux, son pilotage de production et son management d’atelier, en amont de l’implantation d’un second site.
Produits
- Bardages, terrasses et aménagements extérieurs en bois, spécialité châtaignier
- Parquets, planchers, habillages muraux et de plafonds, agencements intérieurs
- Sciage et 2ème transformation : profilage, aboutage, finition
Marchés
- Bâtiment, intérieur et extérieur
- Architectes, maîtres d’œuvre et professionnels de la construction bois
- Restauration du patrimoine et monuments historiques
Besoins
Entreprise familiale de 4ème génération, RAHUELBOIS connaît une forte croissance portée par un projet industriel.
bardage chataigner
En attendant le transfert vers une nouvelle usine, le site actuel doit donc absorber la croissance sans extension possible.
Pilotage des flux et de la production
- Fiabiliser le dimensionnement des capacités de production
- Maîtriser l’ERP Open-Prod : paramétrage, planification, calcul des besoins nets
- Réduire les en-cours et les manutentions entre ateliers
Performance industrielle
- Mesurer et améliorer le Taux de Rendement Synthétique (TRS)
- Fiabiliser les nouveaux investissements
- Réduire les pertes matière et valoriser les coproduits et connexes
Organisation et management
- Structurer un management de production de proximité (rituels, animation d’atelier)
- Clarifier l’organigramme et identifier des relais managériaux
- Sécuriser les compétences clés : fonction méthodes, maintenance
Optimisation des espaces
- Désencombrer un site saturé (ateliers, stocks, équipements obsolètes)
- Préparer une implantation cible avant le transfert vers le second site
Objectifs
Réaliser un diagnostic de maturité industrielle : flux, implantations, gestion de production, pilotage
Cartographier les flux (VSM) et dimensionner les capacités du site
Tester et déployer les leviers d’amélioration identifiés sur le terrain
Mettre en place des rituels de management de production dans chaque atelier
Fiabiliser l’usage de l’ERP Open-Prod (paramétrage, planification, CBN)
Construire un plan d’actions unique et une feuille de route de déploiement
Outils
Diagnostic et cadrage
- Visite de site et tour de process de A à Z
- Radar de maturité industrielle et ateliers de travail avec les équipes
value stream mapping scierie
Analyse des flux
- VSM (Value Stream Mapping) de la grume au produit fini
- Identification des points de découplage, des goulots et des règles de gestion du flux
- Dimensionnement des capacités et des encours cibles
Pilotage de production et ERP
- Paramétrage des données techniques dans Open-Prod (produits, nomenclatures, gammes)
- Calcul des besoins nets (CBN) et règles de planification / ordonnancement
- Simulations de gestion de flux avant mise en production
Performance industrielle
- Analyse du TRS : production bonne, arrêts, pannes, changements de série
- Bilan matière : rendements par étape, valorisation des coproduits en tonnes
Management de production
- Tableaux de management visuel par atelier et rituels d’animation quotidienne
- Comité de pilotage hebdomadaire et plan d’actions unique
Gestion des compétences
- Référentiel métiers ROME pour structurer l’organigramme et la fonction méthodes
Ingénierie industrielle
- Étude d’implantation d’une ligne « PSBR » pour fluidifier la 2ème transformation
Analyses et résultats
JLCE Consultant a conduit un diagnostic puis un accompagnement terrain resserré, en lien direct avec la direction et les équipes d’atelier.
Mission
- Durée : 10 journées d’intervention de septembre 2025 à février 2026
- Format : mission fractionnée
- Menée avec Bpifrance
