SANOFI AVANTIS : Laboratoire pharmaceutique
Le campus de Compiègne fabrique et conditionne des formes sèches : comprimés.
Les lignes de conditionnement primaire et secondaire sont implantées en alvéoles sous atmosphère contrôlée
- Thermoformeuses
- Etuyeuses
- Encaisseuses
La palettisation est centralisée
- Convoyeur principal
- Palettisation semi-auto
Besoins
Augmenter la capacité de production
Investissement d’une ligne de palettisation automatisée
- Saturée : Installation semi-automatique nécessitant un effectif important
- N’est plus fiable : Systèmes de convoyages hors d’usage
- Couts de maintenance prohibitifs
Objectifs
Définir une organisation productive respectant
- Les contraintes sanitaires : isolement des zones, classes d’air …
- L’autonomie des équipes
Etablir les cahiers des charges de fonctionnels de l’ensemble des lignes
- Réutilisation des machines existantes
- Remplacement des moyens obsolètes
- Extension du flux vers le stockage par des moyens autonomes : AGV
Outils
Schéma directeur, sur plusieurs séances de travail
Value stream mapping VSM
Lean manufacturing
Méthodes logistiques et industrialisation produit process
Analyses et résultats
Le groupe de travail réunit
- Responsable d’exploitation
- Responsable de maintenance
- Techniciens méthodes / études
Le groupe de travail établit et quantifie précisément le value stream mapping afin de définir les enjeux et les contraintes de l’installation et de l’organisation actuelles.
La projection des flux futurs permet d’établir et comparer différents modes de fonctionnement et plusieurs méthodes de palettisation.
- Scénarios d’implantation d’atelier
- Principes de fonctionnement
- Circuits logistiques
- Organisation des ateliers et des flux
- Séparation des flux en zones blanches, grises
- Les différents scénarios techniques et financiers
Le groupe de travail a finalement établi le cahier des charges d’une nouvelle installation de palettisation robotisée
- Analyse fonctionnelle
- Expression de besoins, cahier des charges pour consultation des équipementiers et intégrateurs
Le rôle du consultant a été de structurer la démarche et d’animer le groupe de travail afin d’obtenir l’ensemble de livrables dans un délai de quelques semaines
Mission
- 2005
- environ 5 jours
