Comment fiabiliser les approvisionnements, les flux, les stocks et les encours ?

Fiabiliser les approvisionnements, les flux, les stocks et les encours

Que cela soit entre client et fournisseur, entre usines d’un même groupe ou entre ateliers d’une même usine, vous constatez en même temps deux phénomènes opposés

• Les pièces nécessaires ne sont pas toutes disponibles
• Les stocks débordent.

Vous avez besoin de reprendre en main le pilotage de vos flux et de vos stocks :

• Quelle quantité,
• Quel délai,
• Pour quoi faire ?

Des étapes progressives de mise en confiance à tous les niveaux de la supply-chain

Caractériser le contexte de la demande,

• Analyse des historiques du stock, des approvisionnements, des préparations
• Analyse des pics et des creux de demande
• Définir les risques à couvrir
• Analyse des ruptures

Caractériser la gestion des flux et des stocks

• Observations et entretiens sur le terrain
• Identification des caractéristiques incontournables de stockage, de conditionnement
• Relevés de distances, de temps, de volume, de quantité

Mener une campagne d’éducation des fournisseurs (internes ou externes)

• Etablissement d’un cahier des charges logistique
• Mesure du respect des conditions logistiques
• Analyse de la réactivité
• Généralisation et traitement des cas particuliers

Dimensionner la logistique interne et externe

• Réduction des distances
• Suppression des déplacements à vide
• Définition des unités de stockage, de manutention
• Calcul et positionnement des stocks intermédiaires

Partager l’information avec ses fournisseurs

• Prévisions
• Transmission des programmes
• Synchronisation pour amortir les effets de pompage
• Gestion partagée des approvisionnements avec ses fournisseurs