Comment mettre à niveau la gestion de production
Pour garantir dans le temps la réactivité de l’entreprise, la remise à niveau de la gestion de production nécessite de suivre des étapes pour aboutir à de nouveaux réflexes de management et de rigueur.
Caractériser le contexte de la gestion de production
- Les types de demande des clients internes et externes,
- Les modalités de prévision et de commandes du marché
- L’organisation et le pilotage de l’atelier
- L’organisation et le pilotage de la logistique
- Le besoin de réactivité
Faire découvrir la logique et l’utilité et les limites de MRP2
- Traitement de cas de l’entreprise sur le terrain
- Utilisation des prévisions et des historiques
- Sensibilisation au besoin d’une bonne gestion des données
- Identification des sources de dérives des systèmes
Construire une technique de planification et d’ordonnancement
- Validation des charges de production
- Contrôles de disponibilité
Rendre cohérents les paramétrages des systèmes, la gestion de production et le management
- Cohérence des paramétrages et de la réactivité de l’entreprise
- Périodicité des calculs et des analyses PDP, ordonnancement, plans d’approvisionnements, charges …
- Paramétrage des règles de gestion des articles, stockage, sécurité, seuils, remplacements …
Aider au choix d’un nouveau système informatique GPAO et ERP
- Etablissement de l’expression de besoins pour le choix, pour le paramétrage, pour les développements spécifiques
- Assistance au démarrage des applications
- Formation-action des utilisateurs
Le consultant JLCE est là pour vous accompagner dans toutes ces étapes
