Lean manufacturing, six sigma, VSM

Lean manufacturing, théorie des contraintes, six sigma, VSM ? Quelle approche choisir ? Le consultant JLCE aide l’entreprise à identifier la démarche adaptée à sa situation.

Avant de parler de la caisse à outils de l’amélioration des performances industrielles et logistiques, nous devons tout d’abord changer d’état d’esprit.

La performance industrielle n’est pas le résultat de recettes appliquées systématiquement. Elle repose sur la mise en cohérence de l’outil industriel, du système de pilotage, de l’organisation avec son marché.

Donc, philosophie, démarche … il ne faut pas sauter les étapes.

Comment le consultant JLCE vous accompagne

Alors prenons une vue d’hélicoptère :

Comment représenter en un seul modèle les grandes familles de produits-process de mon entreprise ?
Commencer par établir un VSM Value Stream Mapping.
Quelles sont les dimensions représentatives de l’activité de mon entreprise ?
Takt time ; Lead time ; Standard time
Où les contraintes se situent-elles ? Sont-elles au cœur de l’activité de mon entreprise ?

C’est au cours d’un séminaire très opérationnel que l’on peut mettre à plat l’ensemble de ces éléments, parce qu’ils doivent être partagés et construits par toute l’équipe de Direction. Ensuite seulement l’usine peut ouvrir la caisse à outils et choisir l’approche de l’amélioration la plus adaptée.

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