Les Points-Rouges et la TPM
Les Points-Rouges et la TPM : une méthode JLCE
« Les Points-Rouges et la TPM est-ce grave docteur ? »
La question devrait plutôt être : « Jérôme, je n’ai pas de Points-Rouges, est-ce grave ? ». Quelques industriels m’ont en effet récemment sollicité pour démarrer des campagnes de Points-Rouges sur leur lignes.
guide tpm points rouges de consultant JLCE
Objectif des Points Rouges TPM
Avec quels objectif pour la démarche Points Rouges
- Les points rouges matérialisent la rigueur de mise en œuvre de la maitrise technique et du management dans l’entreprise
- Ils pourraient être interprétés comme des « sens interdits », nous les avons construits comme des limites matérialisant des zones d’autonomie et de délégation maitrisée
- Les premiers clients sont le pilote et le mainteneur qui interviennent directement sur la machine
L’audit des Points Rouges TPM
Cependant, pour être pérenne, cette démarche doit être auditée et suivie d’actions correctives
- La maitrise doit auditer la mise en œuvre rigoureuse
- Un incident ! A-t-on effectué un diagnostic en s’appuyant sur la séquence de réglage ?
- Un problème récurrent ! La machine est-elle dans ses conditions d’origine ?
- L’automaintenance a-t-elle mis en évidence des dérives ?
Le management des Points Rouges
Mais sans management la démarche restera technique dérivera vers
- Un système rigide appartenant à un service support
- Le message simpliste « touche pas à ça p’tit con ! »
En conclusion
En conclusion la démarche sera réussie si
- En atelier, la démarche est tellement présente que tout nouvel entrant l’adopte naturellement
- La dérive est rendue tellement visible qu’elle en est insupportable
- N’importe quel visiteur, auditeur, manager peut s’apercevoir qu’un moyen de production est déréglé
La cohérence de la méthode : des poupées russes
- D’une vision globale à une vision détaillée
- La même logique de structuration des documents
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