Etre plus lean en période de crise
Qui vous demande d’être plus lean
Le donneur d’ordre prit sa position et déclara à ses sous-traitants :
« Une cure d’amaigrissement pendant la crise vous sera salutaire. »
« Maintenez vos stocks au plus bas, vos ressources humaines au plus juste »
« Vous savez bien qu’en Logistique, Supply-Chain Management, il suffit de compenser le niveau de stock au plus bas par l’augmentation de la réactivité sur chacune des productions. »
« Pendant cette période de faible activité, vous avez d’ailleurs eu tout le temps de structurer votre maintenance préventive et de fiabiliser vos moyens de production. »
Soyez plus lean sans attendre qu’on vous force
Portez un regard objectif sur votre gestion des flux de matières et financiers. Plus le flux est rapide, plus il vous fait économiser des frais financiers.
En maitrisant vos flux et stocks vous éviterez la surchauffe et vous ne vous retrouverez pas dans la position du fournisseur qui provoque la première rupture auprès de son client !
La bonne réputation de vos produits ne suffit pas par rapport à un concurrent qui, lui, a anticipé un nouveau mode de fonctionnement plus réactif et plus agile.
Puisque cela vous fait faire des économies, choisissez ensuite avec qui vous allez les partager ! Le personnel, l’actionnaire le client ?
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