L’opportunité de repenser son schéma directeur industriel et sa supply chain Jusqu’où être lean En période de crise, de baisse d’activité de ses clients, chaque entreprise constate des situations très disparates Stocks réduits : « on manque de composants pour produire » ou Stocks trop importants : « il fallait bien occuper le personnel » Manque de personnel formé : […]
Maitrise de la supply chain Comment maitriser les ressources de la supply chain interne et externe ? Pendant la crise toute la supply-chain industrielle réduit ses stocks, ses effectifs. Donneurs d’ordre et sous-traitants sont à la même enseigne. Que se passera-t-il le jour de la reprise ? Maitriser la mise sous tension de sa Supply-Chain […]
Peu de formules pour déterminer un Kanban Déterminer Kanban JLCE consultant en industries c’est peu de formules, surtout du bon sens d’approvisionneur : Quelle est la consommation moyenne ? 1000/jour Combien de références différentes le poste fournisseur doit-il gérer ? 12 Combien de changements de références le poste fournisseur peut-il raisonnablement effectuer ? 6/jour Quelle […]
Le Value Stream Mapping VSM est le moyen le plus rapide de visualiser rapidement l’ensemble de son process industriel et son pilotage, pour établir un schéma directeur industriel et prioriser l’action. L’équipe de direction, l’encadrement, établit pas à pas le Value Stream Mapping VSM sur le terrain avec l’accompagnement du consultant JLCE,La vérité se situe […]
Qui vous demande d’être plus lean Le donneur d’ordre prit sa position et déclara à ses sous-traitants : « Une cure d’amaigrissement pendant la crise vous sera salutaire. » « Maintenez vos stocks au plus bas, vos ressources humaines au plus juste » « Vous savez bien qu’en Logistique, Supply-Chain Management, il suffit de compenser le niveau de stock au […]
Maitriser ses ressources et la supply chain Pendant la crise toute la supply-chain industrielle réduit ses stocks, ses effectifs. Donneurs d’ordre et sous-traitants sont à la même enseigne. Que se passera-t-il le jour de la reprise ? Maitriser la mise sous tension de sa Supply-Chain : comme pour le démarrage d’un train le processus va […]
Déterminer un kanban est mathématique et empirique Peu de formules pour déterminer le kanban, surtout du bon sens d’approvisionneur : Quelle est la consommation moyenne ? 1000/jour Combien de références différentes le poste fournisseur doit-il gérer ? 12 Combien de changements de références le poste fournisseur peut-il raisonnablement effectuer ? 6/jour Quelle est l’unité de […]
Schéma directeur lean management et Value Stream Mapping Construire le schéma directeur lean management en utilisant le Value Stream Mapping est une approche de base synthétique et efficace. Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n’est pas visible. Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous […]
