Développement Durable et Lean Manufacturing sont-ils compatibles ? Brundtland propose la définition initiale du Développement Durable en 1987. Cette définition est axée prioritairement sur la préservation de l’environnement et la consommation prudente des ressources naturelles non renouvelables. Cette définition est complétée à Rio de Janeiro en 1992 par les « trois piliers » Le progrès économique La […]
Réaliser un VSM Value Stream Mapping pour une vision globale Réaliser un VSM Value Stream Mapping avec un consultant JLCE permet de dépasser la vision « maillon » pour aller à la vision « chaine » et de cartographier un système de flux au lieu de se cantonner à représenter l’implantation physique et les contraintes de l’usine. Le VSM […]
Lean manufacturing, théorie des contraintes, six sigma, VSM, le consultant aide l’entreprise à identifier la démarche adaptée à sa situation : Quelle approche choisir ? Avant de parler de la caisse à outils de l’amélioration des performances industrielles et logistiques, nous devons tout d’abord changer d’état d’esprit. La performance industrielle n’est pas le résultat de recettes […]
Organiser un entrepôt logistique, un stockage en usine, un atelier est facilité par le consultant en industrie. Gestion des emplacements, gestion des demandes internes, réapprovisionnements, constitution d’îlots, animation d’îlots, kanban visuel, constitution anticipée des expéditions, échanges de contenants, implantations, JIT JAT, différenciation finale, processus batch, processus continu, processus d’assemblage, lean production, cellules, lignes spécialisées, lignes […]
Sécuriser les approvisionnements, le consultant construit les règles de stock de sécurité avec l’entreprise, dans son ERP GPAO. Comment être sur de toujours disposer des composant et d’articles nécessaires à l’activité de mon entreprise ? Lorsque l’on utilise 10 articles différents chaque jour et que la fiabilité d’approvisionnement de chacun est de 95%, la probabilité […]
Pourquoi manque-t-il toujours un composant pour lancer la fabrication ? Combien de tableurs mes collaborateurs utilisent-ils ? Ces deux questions n’ont rien à voir l’une avec l’autre et pourtant … Le Responsable Logistique devrait se les poser : elles sont révélatrices de la situation délicate de son Entreprise. Les outils de gestion de la supply-chain […]
Il suffit d’une matière première ou d’un composant manquant pour que la production soit arrêtée avant la fin d’OF. La faute à pas de chance ? Pourquoi les approvisionnements sont-ils toujours en retard ? Allons plutôt voir dans nos pratiques la cause du manque d’une matière première. Le stock informatique ne correspond jamais au stock […]
Le planning d’atelier change en permanence alors que toutes les semaines l’usine réalise les mêmes productions. Le planning est remis en cause par La disponibilité des composants La disponibilité du personnel Les préparations non réalisées La panne Les outillages non disponibles … Une multitude de bonnes raisons pour que ce qui était prévu ne se […]
Brusquement un « grand compte » s’en va. Mais pourquoi est-ce que ce client est parti sans prévenir ? Notre produit est bon, nous n’avons jamais de réclamation. Le client n’a jamais rien dit ! Personne n’a vu le coup venir. Les gestes commerciaux ne suffisent pas à fidéliser les clients. Le client attend le service en […]
La productivité a progressé mais les taux de service de l’usine sont-ils toujours aussi bas ! Eh oui, qu’est-ce que l’on constate ? Les machines tournent à plein régime Les pointages sur les OF montrent que tous les opérateurs sont occupés à 100% et tiennent leurs ratios de productivité ! Mais en fait on a […]
C’est la rupture d’approvisionnements ! Les stocks ne sont pas la réponse à tout … « Il manque encore 27 sous-ensembles HK12345 pour terminer la commande ! « On a relancé le fournisseur tous les jours la semaine dernière ! » « On sait bien qu’il y a des variation de programme » « Il n’y avait qu’à mettre un stock […]
Pour la GPAO, mieux vaut se faire accompagner par un consultant AMOA … Le jour où la situation se bloqua ! Un jour, en l’absence de son approvisionneur, le Responsable Logistique voulut effectuer une synthèse du plan d’approvisionnement pour les mois à venir. Ne connaissant pas bien le système GPAO de l’Entreprise, il demanda à […]
