Bonne année 2024
Quel est notre plus petit progrès possible aujourd’hui ?
En 2024 nous continuons notre effort dans la bonne direction
- Reconstruire une industrie, écologique et performante
- Être à la fois performant et sobre
- Accompagner et valoriser les collaborateurs
Nous nous engageons pour réussir ensemble à faire aboutir vos projets.
En 2024, je nous souhaite de nous poser chaque jour cette simple question
« Quel est notre plus petit progrès possible aujourd’hui ? »
Faisons que cette année soit utile.
Bonne année 2024
Rendez-vous d’affaires au Business Industries à Saint-Nazaire 13-14 avril 2023
Rencontrons-nous aux Rendez-Vous d’Affaires de Saint-Nazaire les 13-14 avril 2023 sur le stand D48 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.
Les consultants en industrie et coachs certifiés, JLCE accompagnent les dirigeants de PME depuis la construction du schéma directeur industriel jusqu’à à la mise en œuvre en atelier.
- Augmenter la production des usines
- Fiabiliser la production
- Sécuriser la gestion de production
- Sécuriser la gestion d’affaires
- Organiser l’entreprise
- Piloter l’entreprise
Nous prenons le temps d’écouter le besoin et la situation réelle de l’entreprise, exprimés par le chef d’entreprise, afin de construire une mission personnalisée et d’adapter les outils ou les méthodes.
JLCE est référencé individuellement ou en groupement dans les programmes labellisés
- Industrie du Futur
- BreizhFab
- Perform’Industrie
- Amélioration de la performance opérationnelle des entreprises (PFA et DGE : Plateforme de la Filière Automobile et mobilités et Direction Générale des Entreprises)
- Diagnostic Amorçage Industriel Bpifrance
JLCE est basé à Lorient et accompagne les entreprises en Bretagne, en France et à l’étranger.
Bonne année
D’une année à l’autre, faisons route ensemble en 2023
L’ensemble de nos actions nous a conduits ici et aujourd’hui.
- Où en sommes-nous collectivement et individuellement ?
- Est-ce soutenable, satisfaisant, responsable ?
Nos objectifs, nos projets, nos valeurs nous rapprochent.
- Que 2023 nous voie progresser vers eux.
Je vous propose de choisir ensemble le meilleur chemin et de vous accompagner
Faisons que cette année soit utile.
Communiqué Covid – JLCE entreprise responsable
JLCE est une entreprise responsable face au covid. Les annonces du Président de la République et du Gouvernement visent à développer le télétravail lorsque cela est possible tout en maintenant les usines au travail.
Nous avons collectivement besoin de produire en France.
JLCE anime les sessions de travail à distance avec un système de visioconférence adapté à chaque fois que cela est possible
- Comités de pilotage
- Sessions de présentation, relecture, correction de documents,
- Formation « en salle » ne nécessitant pas de travail pratique en atelier
- Echanges « limités » entre participants pouvant se dérouler en groupe restreint ou fractionné
- Sessions limitées à 2 heures en visioconférence
JLCE maintient les interventions sur site lorsque la présence physique des personnes est requise
- Travaux en atelier, fiabilisation et maintenance d’installation,
- Démarrage d’une nouvelle phase de projet,
- Travail d’échange et de créativité,
- Sessions nécessitant plus de 2 heures de travail en continu
Dans ces cas, JLCE et l’entreprise mettent en œuvre l’ensemble des gestes barrières définis par le protocole applicable à l’entreprise.
Le Développement Durable et le Lean Manufacturing sont-ils compatibles ?
Brundtland propose la définition initiale du Développement Durable en 1987, axée prioritairement sur la préservation de l’environnement et la consommation prudente des ressources naturelles non renouvelables. Cette définition est complétée à Rio de Janeiro en 1992 par les « trois piliers »
- Le progrès économique
- La justice sociale
- La préservation de l’environnement.
Le Lean Manufacturing présenté comme une caisse à outils pourrait être un peu trop rapidement opposé au Développement Durable. Cependant à y regarder de plus près : le Lean Manufacturing est avant tout un état d’esprit dans lequel l’entreprise recherche la consommation minimale, la réduction des gaspillages, pour obtenir la juste valeur ajoutée attendue par le client, l’utilisateur. À ce titre le Lean Manufacturing répond à la définition initiale de 1987 et au 3ème point de 1992.
Le Lean Manufacturing est une démarche participative et remet les hommes au cœur du processus de progrès au sein de l’entreprise. Pour être efficace sur le long terme et ne pas rester une action coup de poing totalement contraire à l’esprit du Lean Manufacturing, l’entreprise intègre un « contrat social » dans lequel les gains sont partagés (ergonomie, gestion du stress, participation, intéressement …). À ce titre le Lean Manufacturing répond au 2ème point de 1992.
Bien entendu, le cœur du Lean Manufacturing repose sur la réduction de tous les gaspillages dans les flux physiques et en particulier la réduction de la surproduction. C’est une démarche de pérennité de l’entreprise et à ce titre répond au 1er point de 1992.