JLCE consultant explique et illustre la démarche d’amélioration continue PDCA : Plan Do Check Act. La plus ancienne des méthodes de pilotage des plans d’actions, basée sur la décomposition du plan, le suivi des réalisations et la correction de trajectoire. La roue de Deming et la cale associée permettent de piloter des plans de progrès dans la durée.
Rendez-vous d’affaires au Business Industries à Saint-Nazaire 13-14 avril 2023
Rencontrons-nous aux Rendez-Vous d’Affaires de Saint-Nazaire les 13-14 avril 2023 sur le stand D48 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.
Les consultants en industrie et coachs certifiés, JLCE accompagnent les dirigeants de PME depuis la construction du schéma directeur industriel jusqu’à à la mise en œuvre en atelier.
- Augmenter la production des usines
- Fiabiliser la production
- Sécuriser la gestion de production
- Sécuriser la gestion d’affaires
- Organiser l’entreprise
- Piloter l’entreprise
Nous prenons le temps d’écouter le besoin et la situation réelle de l’entreprise, exprimés par le chef d’entreprise, afin de construire une mission personnalisée et d’adapter les outils ou les méthodes.
JLCE est référencé individuellement ou en groupement dans les programmes labellisés
- Industrie du Futur
- BreizhFab
- Perform’Industrie
- Amélioration de la performance opérationnelle des entreprises (PFA et DGE : Plateforme de la Filière Automobile et mobilités et Direction Générale des Entreprises)
- Diagnostic Amorçage Industriel Bpifrance
JLCE est basé à Lorient et accompagne les entreprises en Bretagne, en France et à l’étranger.
KAIZEN : Changer en mieux
L’approche : l’amélioration continue, au plus près du terrain, symbolisée par une roue qui déroule 4 phases PDCA. Planifier ; Mettre en œuvre ; Mesurer les résultats obtenus ; Proposer de nouvelles améliorations
Les enjeux : l’élimination des gaspillages
- Le temps passé à « ne pas produire » parce que l’installation est en panne ou en cours de réglage,
- Le temps passé à « ne pas produire à la cadence prévue » parce que l’installation est soumise à des micro arrêts…
- Le temps passé à « produire des pièces non conformes », défauts, des rebuts, des retouches
La mise en œuvre : le bon sens du terrain. KAIZEN apporte des guides, méthodes d’analyse afin que les groupes de travail construisent les solutions sur le terrain.
Cependant, l’amélioration continue a besoin d’un terrain fertile et d’un engrais puissant. Le chef de projet doit réunir les réelles conditions de réussite d’une démarche de progrès avec l’engagement de toute la hiérarchie. Le rôle d’un consultant est d’aider les managers à mettre en place l’organisation qui lui permettra à ce type de démarche de continuer d’exister à long terme. Le consultant se doit de rappeler les devoirs et les engagements de la hiérarchie, autant que de mettre en place la formation initiale aux outils, d’accompagner la méthode, de formaliser les comptes rendus de groupes de travail.
