Invitation à l’OPEN INDUSTRIE à SAINT-MALO le mardi 13 octobre 2026 – Rendez-vous avec un consultant en transition industrielle BreizhFab

6 septembre 2026/dans Actualité, Amélioration continue maitrise produit process, Approvisionnement, Chroniques, Cinq S 5S, Coaching, DMAIC six sigma, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Flux de production, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Management visuel, Motivation, MSP cartes de contrôle, PDCA, Performance opérationnelle, Plan expériences Taguchi, Points Rouges, Productivité, RSE, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TPM maintenance préventive, Trésorerie gestion financière, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Nous avons hâte de vous revoir l’OPEN INDUSTRIE à SAINT-MALO le mardi 13 octobre 2026 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.
JLCE est référencé BreizhFab pour les projets de transition industrielle et responsable, du schéma directeur à la mise en œuvre opérationnelle

Fiche informations JLCE

L’Open de l’Industrie est un temps fort collectif pour permettre à toute l’industrie bretonne de se rencontrer, créer des opportunités concrètes et partager autour de vos enjeux.

Une journée qui se veut conviviale pour :

Développer votre business de proximité grâce aux rendez-vous B2B organisés en face à face.
S’informer et échanger autour des transformations industrielles en cours.
Créer du lien entre industriels et acteurs de l’industrie bretonne.
Rejoindre la dynamique Breizh Fab et en savoir plus sur nos accompagnements.

programme open industrie 2026

Invitation au SEPEM à BREST les 02-03 juin 2026 – Rendez-vous au stand E54 avec un consultant en transition industrielle

22 mars 2026/dans Actualité, Amélioration continue maitrise produit process, Chroniques, Fiabilisation maintenance, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Performance opérationnelle, Supply chain logistique externe/par Jérôme LAVAREC

Nous avons hâte de vous revoir au SEPEM de BREST sur notre stand E54 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.
JLCE accompagne les projets de transition industrielle et responsable de ses clients, du schéma directeur à la mise en œuvre opérationnelle.

Fiche info de JLCE

INVITATION de la part de JLCE

SEPEM Industries Un salon national en région c’est l’opportunité de visiter un salon d’envergure nationale aux portes de vos usines.

Des conférences techniques proposées gratuitement durant toute la durée des salons.
Des parcours thématiques solutions environnementales et usine du futur.

Rendez-vous d’affaires au Business Industries à Rennes 20-21-22 mai 2025 sur le stand D27

14 mai 2025/dans Amélioration continue maitrise produit process, Approvisionnement, Cinq S 5S, Coaching, DMAIC six sigma, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Management visuel, Motivation, MSP cartes de contrôle, PDCA, Performance opérationnelle, Plan expériences Taguchi, Points Rouges, Productivité, RSE, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TPM maintenance préventive, Trésorerie gestion financière, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Rencontrons-nous aux Rendez-Vous d’Affaires de RENNES les 20-21-22 mai 2025 sur le stand D27 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.

Les consultants en industrie et coachs certifiés, JLCE accompagnent les dirigeants de PME depuis la construction du schéma directeur industriel jusqu’à à la mise en œuvre en atelier.

Libérer et fiabiliser la capacité de production des usines
Sécuriser la gestion de production et des affaires
Renforcer l’organisation et le management responsables de l’entreprise

JLCE construit, avec le chef d’entreprise, une mission spécifique basée sur les besoins et la situation réelle pour répondre aux enjeux industriels, économiques écologiques et territoriaux.

Lien vers la fiche exposant

Jérôme LAVAREC

Bonne année 2025 de la part de JLCE

1 janvier 2025/1 Commentaire/dans Coaching, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Motivation, RSE/par Jérôme LAVAREC

Bonne année 2025 de la part de JLCE

Quel est notre plus petit progrès possible aujourd’hui ?

En 2025 nous continuons notre effort dans la bonne direction

Reconstruire une industrie, écologique et performante
Être à la fois performant et sobre
Accompagner et valoriser les collaborateurs

Nous nous engageons pour réussir ensemble à faire aboutir vos projets.

En 2025, je nous souhaite de nous poser chaque jour cette simple question
« Quel est notre plus petit progrès possible aujourd’hui ? »

Faisons que cette année soit utile.

Bonne année 2025 de la part de JLCE

Pensez à prendre rendez-vous avec Jérôme ou Danielle sur la page de contact

Optimisation des flux de production – Webinaire BreizhFab JLCE

24 mars 2024/dans Amélioration continue maitrise produit process, Chroniques, Cinq S 5S, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Flux de production, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management visuel, Performance opérationnelle, Productivité, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Webinaire BreizhFab sur l’optimisation des flux de production

Optimisation des flux de production. JLCE accompagne les PME dans le cadre du programme BREIZHFAB depuis 2018.

Les sujets concernent l’optimisation des flux de production, l’industrialisation, l’implantation d’atelier, l’intégration de machines de productions et de robots, en associant direction, encadrement et personnel de la PME.

Le webinaire du mardi 9 avril 2024, de 9h à 10h, porte donc sur

Comment réussir à doubler sa production en réduisant sa surface de production ?

Meilleurs flux : Moins de surface nécessaire.

Il s’agit tout d’abord d’optimiser ses flux de production.

Jérôme Lavarec (Consultant, JLCE) et Marc Roussel (DG, Gauthier Lamellé-Collé) présenteront la démarche mise en œuvre

Identifier le besoin de synchronisation des flux de production
Cartographier la chaîne de valeur (VSM, Value Stream Mapping)
Définir les leviers de performances à actionner
Anticiper une nouvelle implantation en ligne performante

Inscription sur le site BreizhFab

pensez à prendre rendez-vous avec Danielle et Jérôme par la page de contact

Consultants JLCE aux Rendez-vous d’affaires du CFIA de Rennes

20 février 2024/dans Amélioration continue maitrise produit process, Approvisionnement, Chroniques, Cinq S 5S, Coaching, DMAIC six sigma, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Management visuel, Motivation, MSP cartes de contrôle, PDCA, Performance opérationnelle, Plan expériences Taguchi, Points Rouges, Productivité, RSE, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TPM maintenance préventive, Trésorerie gestion financière, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Renouvellement des mission Industrie du Futur confiées à JLCE

15 janvier 2024/dans Amélioration continue maitrise produit process, Chroniques, Cinq S 5S, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Flux de production, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management visuel, Performance opérationnelle, Productivité, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Depuis 2014 JLCE réalise des mission Industrie du Futur

Industrie du futur, BreizhFab, avec JLCE,

JLCE accompagne les PME dans le cadre des programmes Industrie du Futur depuis leur création. Les sujets portent réellement sur l’industrialisation, l’implantation d’atelier, l’intégration de machines de productions et de robots, en associant direction, encadrement et personnel de la PME.

Cela a commencé par le programme Robot Start PME en 2014

Etude d’opportunité
Analyse fonctionnelle, pré-industrialisation
Constitution du dossier économique pour financement
Consultation des intégrateurs
Accompagnement du démarrage

Les actions se sont poursuivies avec le programme Industrie du Futur Bretagne en 2015

Un programme sure mesure pour
Moderniser l’outil industriel
Renforcer la compétitivité de la PME

Puis les accompagnements continuent avec BreizhFab depuis 2018

Conseil et accompagnement de la PME
Optimisation et développement d’activité

Pensez à prendre rendez-vous avec Danielle ou Jérôme par le formulaire de contact

JLCE rendez vous affaires au business industries Saint-Nazaire 2023

Business Industries à Saint-Nazaire 13-14 avril 2023 Rendez-vous d’affaires avec JLCE

26 mars 2023/dans Amélioration continue maitrise produit process, Approvisionnement, Chroniques, Cinq S 5S, Coaching, DMAIC six sigma, Efficacité opérationnelle, ERP gestion entreprise, Fiabilisation maintenance, Fournisseurs, Gestion de production GPAO, Kanban, Lean management, Logistique intralogistique, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Management visuel, Motivation, MSP cartes de contrôle, PDCA, Performance opérationnelle, Plan expériences Taguchi, Points Rouges, Productivité, RSE, SMED, Stock, Supply chain logistique externe, TPM maintenance préventive, Trésorerie gestion financière, TRS, VSM bilan matiere/par Jérôme LAVAREC

Rencontrons-nous aux Rendez-Vous d’Affaires de Saint-Nazaire les 13-14 avril 2023 sur le stand D48 pour faire plus ample connaissance et réfléchir ensemble à vos projets.

Les consultants en industrie et coachs certifiés, JLCE accompagnent les dirigeants de PME depuis la construction du schéma directeur industriel jusqu’à à la mise en œuvre en atelier.

Augmenter la production des usines
Fiabiliser la production
Sécuriser la gestion de production
Sécuriser la gestion d’affaires
Organiser l’entreprise
Piloter l’entreprise

Nous prenons le temps d’écouter le besoin et la situation réelle de l’entreprise, exprimés par le chef d’entreprise, afin de construire une mission personnalisée et d’adapter les outils ou les méthodes.

JLCE est référencé individuellement ou en groupement dans les programmes labellisés

Industrie du Futur
BreizhFab
Perform’Industrie
Amélioration de la performance opérationnelle des entreprises (PFA et DGE : Plateforme de la Filière Automobile et mobilités et Direction Générale des Entreprises)
Diagnostic Amorçage Industriel Bpifrance

JLCE est basé à Lorient et accompagne les entreprises en Bretagne, en France et à l’étranger.

Lien vers la fiche exposant

Pensez à prendre rendez-vous avec Danielle et Jérôme par le formulaire de contact

Bonne année 2023

12 janvier 2023/dans Chroniques, Coaching, Management entreprise, Management équipe, Management personnel, Motivation, RSE/par Jérôme LAVAREC

D’une année à l’autre, faisons route ensemble en 2023

L’ensemble de nos actions nous a conduits ici et aujourd’hui.

Où en sommes-nous collectivement et individuellement ?
Est-ce soutenable, satisfaisant, responsable ?

Nos objectifs, nos projets, nos valeurs nous rapprochent.

Que 2023 nous voie progresser vers eux.

Je vous propose de choisir ensemble le meilleur chemin et de vous accompagner

Faisons que cette année soit utile.

Pensez à prendre contact avec Danielle ou Jérôme page de contact

Bonne année 2022

4 janvier 2022/dans Chroniques, Coaching, Management équipe, Motivation, RSE/par Jérôme LAVAREC

L’année 2022 sera ce que nous en ferons à la fois chacun de notre côté et tous ensemble.

Nous la rêvons pleine d’enthousiasme. Avec vous, révélons la meilleure version de vous-même, de votre équipe, de votre entreprise.

Nous l’espérons fructueuse. Avec vous, développons de nouveaux projets.

Nous la souhaitons responsable, respectueuse des personnes et des règles communes. Avec vous, adaptons nos méthodes de travail afin de maintenir le contact par des sessions de travail à distance quand cela est possible, et de conserver le travail en présence, notamment en atelier, lorsqu’il est requis.